五年高端路，小米 从“意难平”到自成坐标

2025年9月25日，雷军在国家会议中心，带来了他的第六次年度演讲。今年的主题很简单，只有两个字——“改变”。

同一时间，另一幕场景正在社交媒体上演：小米17系列的背屏成了热门话题，有人用它彰显个性，有人把它当作复古游戏机，还有人调侃“这才是背屏的正确打开方式”。

映射到数据层面，小米17系列全系开售5分钟，便刷新2025年国产手机全价位段新机系列首销全天销量、销额纪录。

这种热闹，与四年前的小米11 Ultra形成了鲜明的反差，这款同样尝试背屏交互的机型，当时被视为小米高端化的试水之作，却最终成为米粉口中的“意难平”。

这两块背屏，隔着五年，像是小米高端化道路的两面镜子。前者代表着仓促探索和市场心智未翻篇的挫败，后者则象征着一次真正意义上的蜕变。

雷军说：“五年来，我们经历了一场脱胎换骨的蜕变。今天，一个全新的小米，正坚定地站在时代面前。” 这句话，或许并非即兴抒情，而是五年挣扎的总结。从“被当作组装厂”的尴尬，到今天与苹果同场竞争，小米的改变，并不轻巧。

这场高端化转变，并非玄学，而是代价、方法和定力的合力。它意味着在质疑声中坚持投入，在困境里重塑团队，在最难的领域咬牙前行。

这些年，小米汽车、小米手机或是家电所取得的成就，正是这五年高端化转身的见证。而高端化的故事，还远没有结束。在今天，已然镌刻着高端标签的“小米”二字，仍在承载着新的意义。

01 最硬的路，与最长的坡

近些年，高端化一词，在各个行业流行甚广。但实际上，这并不是一个轻巧的词。对小米而言，其无疑是一段崎岖的上坡路，以至于在开头时，外界很少有人相信其能走得通。

时间拨回到2021年，小米在那一年推出了小米11 Ultra。那是一款凝聚了当时小米几乎全部资源的机型，更先于行业4、5年尝试了背屏这种极具冒险精神的交互方式。然而，由于供应链之冬、品牌心智尚未翻篇等因素，市场反应却不尽如人意。

那段时间，也是小米的“至暗时刻”：高端化受挫，市场份额承压，股价低迷。而外界的质疑声也裹挟而来——“小米就是组装厂”“没有核心技术”“高端化是伪命题”。

但正是这段挫败，迫使小米不得不从浮躁的高端化冲动中走出，直面“为什么做高端”。

雷军在今年的年度演讲里回忆说，那几年他陷入过严重的内耗：小米是要安于现状，继续做“高性价比代表”，还是要咬牙冲击苹果、华为这样的山峰？“挣扎许久后，我下决心直面所有问题，找到破局之路，逆天改命。”

这个“破局”，不是换个壳子、涨个价，而是一次触及灵魂的自我反思。

彼时，小米在内部召开了数十场复盘会，每次七八个人，常常聊到深夜。问题被反复摆上桌面：小米做对了什么？做错了什么？如果重来一遍，该怎么走？半年下来，一个共识逐渐清晰：要从“互联网公司”彻底转向“硬核科技公司”，并在五年内拿出千亿，投入核心技术研发。

这并不是一个轻松的决定。2019年，小米全年的研发投入才75亿，“五年千亿”意味着公司要把几乎全部增长的现金流压在研发上。

而考验，也在于执行。

五年前，小米先后宣布了两件看似“疯狂”的事：重启芯片研发，和押上全部声誉造车。雷军后来形容：“这就像同时供两个孩子读大学，压力巨大。”

在当时的市场环境下，这两个决定都充满风险。芯片自研的难度远超外界想象，松果S1的失败还历历在目。造车更是一个深渊般的产业，烧钱、周期长，连苹果都折戟而返。

外界几乎一致唱衰：一家互联网公司，怎么可能同时啃下这两块“最硬的骨头”？

但小米没有退路。正如雷军在演讲里反问高管们：“假如现在放弃，十年后，我们会为账上多出几百亿而庆幸，还是为永远失去芯片而后悔？”

这五年，小米的高端化之路，就是在这样的质问和压力中，一步步走出来的。

它没有捷径。造芯、造车，像两条漫长的上坡路，需要长时间的投入和坚持，才能换来一点点成果。

小米自研的3nm制程的“玄戒 O1”，或是SU7 Ultra，在发布时赢得满堂喝彩，但在走到那一步之前，是数百亿资金的消耗，是数千名工程师在暗处咬牙坚持，是无数次“会不会拖垮公司”的疑问。毕竟，光是芯片，前后累计投入数百亿。研发团队曾一次次在模拟、流片、功耗控制里撞壁，自我怀疑。

所谓“蝶变”，恰恰是要付出这样的代价。

因此，当今天再回看小米的高端化，坡陡、路滑，中途充满怀疑和否定，但只要心怀笃定，走得足够久，总会抵达一个新的高度。而这份对“难事”的笃定，彼时虽不被外界全然看好，但最终却为小米高端化扎下了厚实的根。

02“小米”二字的一次质变

对小米而言，高端化不是一个节点，而是一段过程，其关键并不在外界常挂在嘴边的“运气”或“玄学”，更多在两样更沉重的东西：一种不容动摇的意志，以及一套可以落地的方法论。前者决定小米敢不敢往上走，后者决定它能不能走得通。

在过去五年里，这两股力量交织着，重新塑造了“小米”这两个字的含义。

当年复盘会上，其实曾讨论过“捷径”：要不要干脆另起炉灶，用一个新品牌来承载高端。这样既能避免“小米=性价比”的旧标签拖累，又能迅速建立起全新心智。

但雷军否决了。他坚持要让“小米”自己去完成进化。这意味着企业必须做更难的事：不靠切割，而靠一次次的产品迭代，让用户慢慢放下固有成见，直至认可“小米”能和苹果、三星并肩。

这是一种更“笨”的选择，但如果连创始人都不相信“小米”能撑起高端，那么外界更不会相信。

很多企业在高端化的路上半途而废，往往是因为决心不足，遇到质疑就转身去做容易的市场；或者能力不够，把高端化理解成简单的溢价，最终只留下“伪旗舰”的标签。

小米的不同，在于雷军和管理层把这件事当作公司未来的生死问题来推动，顶层意志不允许摇摆，同时通过体系性的调整，把这种意志传导到每一个部门。

于是，“小米”二字背后的含义，开始在痛苦的坚持里被改写。

另一方面，小米的“蝶变”，也是其体系进化的自然结果。

外界常调侃小米是“干啥成啥”，从手机到手环、再到造车与家电，似乎哪一块市场热，小米都能迅速杀入并做出成绩。表面看，这像是一种天赋或运气，但真正支撑小米屡战屡胜的，并不是“运气好”，而是背后有一套经过多年打磨的方法论。

更准确的说法是：小米不是“干啥成啥”，而是“干啥都有章法”。

这种章法，在五年的高端化实践中逐渐成熟。它既包括对用户需求的精准洞察，也包括持续高压强的研发投入，以及配套的组织流程。

换句话说，小米并不是在每一个新战场上临时起意，而是把高端化目标层层拆解，从产品设计到供应链协同，再到服务体系，形成闭环。

以手机为例，小米的对标对象一直是苹果。但这种“对标”并不是挑衅，而是一种向往先进的姿态。苹果长期代表着行业最高标准，逼近甚至超越苹果，意味着把整个研发、体验、服务、渠道体系同时推向顶格。

比如，在硬件层面，小米敢于大规模首发新材料、新工艺；在体验层面，小米推动澎湃OS与生态设备的深度互联，让“人车家”的体验走向统一。

小米17系列能够提前正面对撞iPhone17，背后倚仗的，正是这种体系成熟后的底气。

这种体系打法的力量，也在汽车业务中得以印证。

小米汽车团队中，不少工程师既是汽车发烧友，也是想要“在行业留下痕迹”的技术人。很多时候，其讨论并不是从“对手做了什么”开始，而是先走向用户。

YU7 的产品定位，就是在数百场交流和调研中逐渐清晰的——一台既能满足驾驶者操控欲望，又能承担家庭日常的SUV，而不是在行业里找个范本“抄作业”。

事实证明，这样的选择是正确的。发布当晚，仅用三分钟，大定量突破二十万。这份成绩震动了整个行业，也让不少人难以置信。

因此，小米的高端化，并非单点突破，而是全链条的进化。只有对“先进”的定义逐渐收束、统一，高端化的诸多努力，才真正聚合成组织合力，使质变发生。

03 当终点，变成新的起点

小米17系列首销的那个夜晚，背屏点亮的刹那间，舆论讨论的重心已不是“对标苹果”，而是“超越苹果”。而这背后，藏着是一场用户的迁徙。

五年前，“小米等于性价比”的偏见让很多人本能地质疑它的高端化。五年后，当手机、汽车、家电三个万亿级赛道都被小米接连打开，外界的嘲讽声逐渐消失，取而代之的是高端用户的主动选择。

当下，小米专卖店里，拿着苹果手机的用户越来越多，有的是试用、购买手机，有的则将目光聚焦于汽车上。这本身就说明：过去需要雷军反复强调的“我们要做高端”，如今已经变成一种不必言说的事实。

对小米而言，站稳高端也意味着另一种“活法”。

依托高端化，“小卷到大”的小米，在很多战场渐渐摆脱了价格战，份额、ASP同步提升的同时，其也活成了行业里少有的“反内卷”样本。

基于此，过去五年，小米已然切身证明，高端不是空中楼阁，而是可以被持续验证的商业现实。而当这一点成立后，高端命题也随之发生变化：不再是“能不能高端”，而是“高端之后，还能向上再走多远”。

对此，当下的小米，正在酝酿着更多答案。而超高端，便是其一。

数据显示，今年上半年，小米SU7 Ultra斩获2025上半年售价50万以上轿车、纯电销量双第一。这意味着，小米汽车的竞争半径，已经越过了“追谁”的阶段，步入“别人要不要追小米”的局面，而小米，也具备了重新定义“高端”话语体系的能力。

家电领域，高端化同样开始显形。

谈到空调，人们往往首先想到的是美的、格力，但在中央空调赛道，真正的高端霸主却是大金——一家几乎定义了行业标准的企业。而这，正是小米中央空调所对标的标杆。而在更广的家电矩阵中，从双区洗洗衣机到法式冰箱，这些过去属于老牌巨头主场的品类，如今也被小米推向了新的叙事。

因此，小米的进化，并不局限于手机、汽车等单点，而是一次整体性的“高端化爆发”。

而在全球化层面，随着小米汽车出海准备起步，小米也在走向更复杂的命题：不只是带着手机去东南亚、把家电、汽车卖到欧洲，而是带着自身体系、模式向远方走去。

把三个维度放在一起看，小米已很难被纳入任何现有的参照系。所以，当外界依旧习惯性追问“小米接下来要对标谁”时，答案可能更简单：没有谁。进入下一个五年，随着多重叙事的同步推进，小米或将“自成坐标”，并成为“中国骄傲”的下一个鲜明样本。